辦公室作為公司綜合管理機構，其職能是以服務生產為中心，充分發揮參謀助手作用，為公司各項工作開展提供優質的后勤保障。為了使公司各項工作有條不紊，2013年，辦公室在章總的正確領導下，在公司各個部室及員工的大力支持下，緊緊圍繞生產建設，以精細管理為著重點，克服人員少、事務繁雜等重重困難，團結一致，明確分工，埋頭苦干，加班加點，較好地完成了全年各項任務，獲得了上級部門及領導的一致好評。現將工作成果總結如下：
一、以制度為依托，從管理上做文章
辦公室作為一個綜合辦事機構，全公司辦公部門，若是沒有一整套科學、嚴謹的管理制度，要提供優質的服務談何容易。因此，辦公室以精細管理為著重點，以完善規章制度為基礎，通制定并出臺了多項規章制度。進一步完善了車輛、食堂、考勤等方面深層次的管理，標志著辦公室在綜合管理方面正在逐步走向成熟。
二、提高服務質量，為生產服務
為了有效地服務于生產建設，辦公室要求全體成員必須樹立強烈的服務意識與全局意識，做到服務周到，辦事得力，銳意進取，大膽創新，切實為領導辦事，為部門辦事，為職工辦事。辦公室以提高優質的服務為目標，協調并落實好各項決策、指示和黨的方針政策，組織好信息反饋，努力提高工作效率，保障了后勤服務和政令暢通。
2013年在辦公室的主導下，協調公司各個部門分別與7月和10月完成三標體系年度認證工作和企業信用管理貫標工作，為我公司后續發展提供了堅實的制度保障。
三、加強自身建設，在塑造良好形象上求突破
辦公室是協調公司各項工作的樞紐部門，對外代表全公司形象。因此，辦公室尤其重視職工業務、政治思想等各方面素養。為了塑造良好形象，為此，他們采取了一系列措施。一是加強了政治思想教育和業務學習，提高了辦公室人員素質。二是加強作風建設，提高辦公室人員廉政意識。三是堅持民主集中制原則，辦公室積極鼓勵全體成員建言獻策，為辦公室各項事務的管理及日常工作提出合理化建議。
辦公室圓滿完成了2013年各項任務，提高了全體成員綜合素質和綜合服務水平，取得了驕人的成績。為生產建設提供更加優質的服務保障，為我公司的發展壯大做出艱辛努力與突出貢獻。
