集團審計監察部現有員工5人，主要負責內部審計和工程招標管理工作。2013年在金海集團的領導下,我們以科學發展觀為指導，緊緊圍繞金海公司和連云新城指揮部的工作目標和發展戰略，全面做好集團公司各項年度審計工作和工程項目招投標管理工作，圓滿完成了各項工作任務。在完善管理制度、規范管理流程、提高管理效益等方面做出了貢獻。
一、提高審計業務水平，提升審計工作質量
今年我們在審計人員減少、審計任務增加的情況下，克服多重困難，既重視審計人員的學習培訓，提高專業素質，又合理交叉安排審計項目，提高工作效率。審計工作需要較強的專業知識，需要嚴謹的工作作風，工作中要有耐心、細心。有時為了弄清幾個財務數據，經常加班加點，多次深入被審計單位了解情況，查找憑證，客觀地提出審計中存在的問題，并及時反饋。在各權屬單位的大力配合下，通過審計，發現問題，解決問題，規范了管理程序。2012年完成10項審計工作，2013年完成了11項審計工作，審計工作質量有較大的提升。
二、投身連云新城建設，嚴格招標監管工作。
2013年是連云新城大投入、大建設的關鍵一年，也是金海公司投資力度最大的一年。隨著金海公司的發展壯大，近年來招標工程數量和中標金額逐年上升，為加強招標監管工作，我們緊跟各項工程招標節奏，不論是午休時間、8小時之外或周末，都是盡最大努力滿足招標單位需求，做好招標服務工作。我們還針對新城建設中招標項目多，涉及專業面廣的特點，針對不同類型的工程項目，在企業資質、項目經理資質、專用合同條款及評分辦法等反復討論，嚴格把關；積極參與重大合同的談判工作；配合各建設主體做好各項招標的考察工作；協調紀檢監督部門和政府管理部門，爭取理解和支持，認真做好招標公告、招標文件審核、開標監管等工作，保證了建設項目按序時進度開工建設。在規范履行程序的同時也獲得了良好的經濟效益。2012年完成44項工程招標任務，今年完成了118項工程的招標任務。通過招標，兩年共節約資金約3億元。
三、積極配合建設主體，做好審計服務工作。
為掌握項目建設成本動態，有效控制成本支出，最大限度地節約投資。我部門根據公司規定，積極配合各參建單位，通過比選的方式及時確定跟蹤審計單位；部門人員還經常加班加點，深入施工一線或到指揮部現場辦公，幫助解決實際問題。配合大陸橋公司做好北固山莊擴建搬遷工程大宗材料的詢價、核價工作；配合金海岸、金海置業、金潮公司做好變更核價及市場調研工作；配合蔚藍海岸及金海置業公司做好已完工工程的結算審計工作；配合市審計局做好商務公園、海州灣會議中心、租賃辦公和商務公共服務中心等重點工程的跟蹤審計工作，主動與審計單位、建設單位溝通，推進了審計工作的順利進行。
四、內部審計工作受到上級主管部門的表彰。
我們的內審工作獲得上級部門的高度肯定和認可，是走在全市乃至全省前列的。在2013年市內部審計協會組織的內部審計工作考核中，我部門考核成績在市企事業單位中排名第一，榮獲連云港市內部審計業績考核先進單位稱號。
在金海各部門和各權屬企業的關心下，我部門員工互相支持配合，勤奮工作，務實高效，廉潔守紀，充分發揮團結協作精神，認真履行崗位職責。雖然取得了一定的成績，但還需為金海集團的發展，為連云新城的建設再接再厲，努力開創新的工作局面。
